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在新形勢下，建筑工程機械行業面臨著諸多挑戰與機遇，為了有效應對并抓住這些機遇，行業需要從多個方面進行調整和創新。以下是一些具體的策略和建議：

一、緊跟政策導向，抓住發展機遇

隨著國家對基礎設施建設的持續投入和“一帶一路”等政策的推進，建筑工程機械行業迎來了新的發展機遇。企業應密切關注政策動態，緊跟國家發展戰略，積極參與重點工程項目，提升市場份額。同時，要關注國內外新興市場的需求變化，如非洲、拉美等地區的基建市場升溫，為我國工程機械企業提供了廣闊的市場空間。

二、推動智能化、數字化轉型

智能化、數字化已成為工程機械行業發展的關鍵趨勢。企業應加大技術創新投入，利用物聯網、大數據、人工智能等尖端技術，實現設備間的無縫連接和遠程監控，提升施工現場的管理效率。通過智能化升級，可以實時監控工程機械的運行狀態，預測并預警潛在故障，顯著減少停機時間，保障施工進度。此外，數字化服務系統也是提升企業管理效率和服務質量的重要手段。

三、加強品牌建設，提升市場競爭力

品牌是企業的重要資產，也是提升市場競爭力的關鍵。建筑工程機械企業應注重品牌建設，提升產品質量和服務水平，樹立良好的企業形象。通過參加國內外知名展會、加強與行業協會的合作等方式，提升品牌知名度和美譽度。同時，要積極拓展海外市場，參與國際競爭，提升品牌的國際影響力。

四、注重人才培養和團隊建設

人才是企業發展的核心動力。建筑工程機械企業應注重人才培養和團隊建設，建立完善的人才激勵機制和培訓體系。通過引進高端人才、培養內部人才等方式，提升企業的技術創新能力和市場競爭力。同時，要加強團隊協作和溝通，形成高效的工作流程和良好的企業文化。

五、關注環保和可持續發展

隨著全球對環保和可持續發展的日益重視，建筑工程機械行業也應積極響應這一趨勢。企業應加大環保技術的研發和應用，減少能源消耗和污染物排放，提升設備的環保性能。同時，要積極參與綠色施工和循環經濟等項目，推動行業的可持續發展。

六、優化供應鏈管理，降低成本

供應鏈管理是企業運營的重要環節。建筑工程機械企業應優化供應鏈管理，降低采購成本、庫存成本和運輸成本等。通過與供應商建立長期合作關系、采用先進的供應鏈管理軟件等方式，提升供應鏈的透明度和效率。同時，要加強庫存管理，避免庫存積壓和浪費。

七、靈活應對市場變化，拓展新業務領域

市場是不斷變化的，建筑工程機械企業應保持敏銳的市場洞察力，靈活應對市場變化。通過拓展新業務領域、開發新產品等方式，提升企業的市場適應能力和競爭力。例如，可以關注電動化、智能化等新技術在工程機械領域的應用，積極開發相關產品和服務。

新形勢下建筑工程機械行業需要從多個方面進行調整和創新以應對挑戰并抓住機遇。通過緊跟政策導向、推動智能化數字化轉型、加強品牌建設、注重人才培養和團隊建設、關注環保和可持續發展、優化供應鏈管理以及靈活應對市場變化等措施的實施，可以提升企業的市場競爭力和可持續發展能力。