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在新形勢下，建筑工程機械行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇，為了有效應對并抓住這些機遇，行業(yè)需要從多個方面進行調整和創(chuàng)新。以下是一些具體的策略和建議：

一、緊跟政策導向，抓住發(fā)展機遇

隨著國家對基礎設施建設的持續(xù)投入和“一帶一路”等政策的推進，建筑工程機械行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。企業(yè)應密切關注政策動態(tài)，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與重點工程項目，提升市場份額。同時，要關注國內外新興市場的需求變化，如非洲、拉美等地區(qū)的基建市場升溫，為我國工程機械企業(yè)提供了廣闊的市場空間。

二、推動智能化、數(shù)字化轉型

智能化、數(shù)字化已成為工程機械行業(yè)發(fā)展的關鍵趨勢。企業(yè)應加大技術創(chuàng)新投入，利用物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等尖端技術，實現(xiàn)設備間的無縫連接和遠程監(jiān)控，提升施工現(xiàn)場的管理效率。通過智能化升級，可以實時監(jiān)控工程機械的運行狀態(tài)，預測并預警潛在故障，顯著減少停機時間，保障施工進度。此外，數(shù)字化服務系統(tǒng)也是提升企業(yè)管理效率和服務質量的重要手段。

三、加強品牌建設，提升市場競爭力

品牌是企業(yè)的重要資產，也是提升市場競爭力的關鍵。建筑工程機械企業(yè)應注重品牌建設，提升產品質量和服務水平，樹立良好的企業(yè)形象。通過參加國內外知名展會、加強與行業(yè)協(xié)會的合作等方式，提升品牌知名度和美譽度。同時，要積極拓展海外市場，參與國際競爭，提升品牌的國際影響力。

四、注重人才培養(yǎng)和團隊建設

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。建筑工程機械企業(yè)應注重人才培養(yǎng)和團隊建設，建立完善的人才激勵機制和培訓體系。通過引進高端人才、培養(yǎng)內部人才等方式，提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和市場競爭力。同時，要加強團隊協(xié)作和溝通，形成高效的工作流程和良好的企業(yè)文化。

五、關注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展

隨著全球對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的日益重視，建筑工程機械行業(yè)也應積極響應這一趨勢。企業(yè)應加大環(huán)保技術的研發(fā)和應用，減少能源消耗和污染物排放，提升設備的環(huán)保性能。同時，要積極參與綠色施工和循環(huán)經濟等項目，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、優(yōu)化供應鏈管理，降低成本

供應鏈管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)。建筑工程機械企業(yè)應優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本、庫存成本和運輸成本等。通過與供應商建立長期合作關系、采用先進的供應鏈管理軟件等方式，提升供應鏈的透明度和效率。同時，要加強庫存管理，避免庫存積壓和浪費。

七、靈活應對市場變化，拓展新業(yè)務領域

市場是不斷變化的，建筑工程機械企業(yè)應保持敏銳的市場洞察力，靈活應對市場變化。通過拓展新業(yè)務領域、開發(fā)新產品等方式，提升企業(yè)的市場適應能力和競爭力。例如，可以關注電動化、智能化等新技術在工程機械領域的應用，積極開發(fā)相關產品和服務。

新形勢下建筑工程機械行業(yè)需要從多個方面進行調整和創(chuàng)新以應對挑戰(zhàn)并抓住機遇。通過緊跟政策導向、推動智能化數(shù)字化轉型、加強品牌建設、注重人才培養(yǎng)和團隊建設、關注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化供應鏈管理以及靈活應對市場變化等措施的實施，可以提升企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。